Heerenveen zet koers met Strategische Agenda: "Een visie voor de toekomst"
Let op: AI kan fouten maken. Dit artikel is nog niet gecontroleerd door de griffie.
De gemeenteraad van Heerenveen heeft ingestemd met het gebruik van de Strategische Agenda als leidraad voor de toekomstige koers van de gemeente. Het document, dat een vooruitblik biedt tot 2040, moet helpen bij het maken van keuzes die verder gaan dan de huidige raadsperiode.
Politiekverslaggever Rijk de Bat
Tijdens de raadsvergadering van afgelopen week werd het voorstel om de Strategische Agenda als koersdocument te gebruiken, uitgebreid besproken. Burgemeester Tjeerd van der Zwan opende de discussie met lof voor de betrokkenheid van de jeugdige raadsleden: "We zijn trots dat wij twee van deze jeugdige raadsleden hebben, die met dit initiatiefvoorstel komen en de jeugd ook op deze manier een stem geven in onze gemeenteraad."
De agenda, die als een strategisch afwegingskader dient, moet de gemeente helpen bij het stellen van prioriteiten en het maken van keuzes over nieuw beleid en investeringen. Het uiteindelijke doel is om de besteding van gemeentegelden duidelijk en uitlegbaar te maken voor de inwoners van Heerenveen.
Tijdens het debat werden er zes amendementen ingediend, drie door de FNP en drie door de SP. Ate Eijer
van de FNP benadrukte het belang van een duidelijke visie: "Een koersdocument is een titel die de lading eigenlijk veel beter dekt dan een agenda." De FNP pleitte voor een flexibeler document dat ruimte biedt voor aanpassingen wanneer dat nodig is.
Jan van der Veen van de SP legde de nadruk op maatschappelijke rechtvaardigheid en de rol van de overheid: "De SP pleit voor een rechtvaardige overheid, sterk en slagvaardig, die flexibel meebeweegt met de omgeving." De SP stelde voor om het begrip 'topsport' te vervangen door 'sport' in de agenda, om zo de brede sportcultuur van Heerenveen te benadrukken.
Na een uitgebreide discussie stemde de meerderheid van de raad in met het voorstel. De Strategische Agenda zal nu dienen als basis voor de toekomstige koers van Heerenveen, met het college dat de opdracht krijgt om de documenten van de Planning & Control-cyclus op te stellen op basis van het Strategisch Afwegingskader.
Met deze beslissing zet Heerenveen een belangrijke stap richting een toekomstbestendige gemeente, waarin lange termijn doelen en maatschappelijke rechtvaardigheid centraal staan.
Samenvatting van het voorstel
De gemeenteraad van Heerenveen overweegt om de Strategische Agenda als basis te gebruiken voor de toekomstige koers van de gemeente. Daarnaast denkt men eraan om het college de opdracht te geven om de documenten van de Planning & Control-cyclus op te stellen op basis van het Strategisch Afwegingskader. Deze voorstellen komen voort uit een leer- en experimenteertraject dat is opgezet om meer samenhang en richting te geven aan het beleid. De Strategische Agenda biedt een vooruitblik en helpt de raad bij het maken van keuzes die verder gaan dan de huidige raadsperiode. Het Strategisch Afwegingskader zou als hulpmiddel dienen om prioriteiten te stellen en keuzes te maken over nieuw beleid en investeringen. De uiteindelijke beslissingen over de besteding van gemeentegelden moeten duidelijk en uitlegbaar zijn aan de inwoners. De raad moet nog besluiten of zij deze voorstellen zullen aannemen.
Titel en Samenvatting:
Het voorstel betreft de "Strategische Agenda & Strategisch Afwegingskader" voor de gemeente Heerenveen. Het doel is om de Strategische Agenda als leidraad te gebruiken voor de toekomstige koers van de gemeente en het Strategisch Afwegingskader als instrument voor het opstellen van de P&C-cyclus documenten. Dit initiatief komt voort uit een leer- en experimenteertraject van de raad, gericht op het verbeteren van samenhang en richting in beleidsvorming. De agenda vertaalt bestaande beleidsuitgangspunten naar kernkwaliteiten en biedt ruimte voor politieke afwegingen en nieuwe inzichten. Het afwegingskader helpt bij het maken van financiële keuzes en het uitleggen van deze keuzes aan inwoners.
Volledigheid van het Voorstel:
Het voorstel is redelijk volledig. Het biedt een duidelijke structuur voor toekomstige beleidsvorming en financiële planning. Het beschrijft de samenhang met bestaand beleid en biedt ruimte voor politieke afwegingen. Echter, specifieke details over de implementatie en evaluatie van de strategie kunnen verder worden uitgewerkt.
Rol van de Raad:
De raad speelt een cruciale rol in het vaststellen van de Strategische Agenda en het Strategisch Afwegingskader. De raad moet de koers bepalen en de effectiviteit van beleidsvoorstellen beoordelen. Daarnaast is de raad verantwoordelijk voor het maken van keuzes in de Perspectiefnota en begroting.
Politieke Keuzes:
De raad moet beslissen welke prioriteiten worden gesteld binnen de Strategische Agenda en hoe middelen worden ingezet. Er moeten keuzes worden gemaakt over het ombuigen van bestaand beleid en het ontwikkelen van nieuw beleid, rekening houdend met de inzichten en risico's die worden gepresenteerd.
SMART en Inconsistenties:
Het voorstel is niet volledig SMART (Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch, Tijdgebonden) geformuleerd. Hoewel het strategische doelen en subdoelen bevat, ontbreken specifieke meetbare criteria en tijdsgebonden elementen. Er zijn geen duidelijke inconsistenties, maar verdere specificatie zou de effectiviteit kunnen verbeteren.
Besluit van de Raad:
De raad moet besluiten om de Strategische Agenda als uitgangspunt te hanteren en het college opdracht te geven om de P&C-documenten op basis van het Strategisch Afwegingskader op te stellen.
Participatie:
Het voorstel benadrukt het belang van participatie door inwoners, ondernemers en maatschappelijke instellingen. Het erkent dat er geen blauwdruk is en dat er ruimte moet zijn voor experimenteren en leren.
Duurzaamheid:
Duurzaamheid wordt genoemd als onderdeel van de uitgangspunten die zijn vertaald naar kernkwaliteiten in de Strategische Agenda. Het is een relevant onderwerp, maar verdere specificatie over hoe duurzaamheid wordt geïntegreerd in de strategie zou nuttig zijn.
Financiële Gevolgen:
Het voorstel geeft aan dat het afwegingskader helpt bij het maken van financiële keuzes, maar specifieke financiële gevolgen en dekkingsvoorstellen worden niet gedetailleerd besproken. Het biedt wel een kader voor het beargumenteren van financiële beslissingen.
Dossier vormen
Typ of selecteer een zoekterm, voeg optioneel een of meer alternatieven toe (komma gescheiden) en verfijn de zoekopdracht naar behoefte met extra zoektermen.
