Kies een periode
Kalender
Vergaderingen
02-02-2026 - Raadszaal Raadsmarkt
1 Tafel 1 technische vragen over Eindrapportage Masterplan Lelylijn en Integrale Gebiedsverdieping Lelylijn Heerenveen (ROM)
Samenvatting
De gemeenteraad overweegt een besluit over de toekomst van de Lelylijn en de ontwikkeling van Heerenveen. Er ligt een voorstel om kennis te nemen van de rapportages van het Masterplan Lelylijn, die op 30 januari 2026 worden gepubliceerd. Het plan omvat een verdiepend onderzoek naar de impact van de Lelylijn op gebiedsontwikkelingen en de mogelijkheden voor tracés en stationslocaties. Daarnaast wordt voorgesteld om in 2026 een lange termijn economische visie voor Heerenveen te ontwikkelen en in 2027 een integrale toekomstvisie voor de stad. Deze plannen zijn gericht op het behouden en versterken van de Brede Welvaart in Heerenveen door een schaalsprong in wonen, werken en mobiliteit. De gemeenteraad moet beslissen over de uitvoering van deze plannen en de benodigde financiering. Het doel is om Heerenveen toekomstbestendig te maken en de economische positie te versterken, ongeacht of de Lelylijn daadwerkelijk wordt gerealiseerd.
Samenvatting
De gemeenteried oerwaget in beslút oer de takomst fan de Lelyline en de ûntwikkeling fan It Hearrenfean. Der leit in foarstel om kennis te nimmen fan de rapportaazjes fan it Masterplan Lelyline, dy't op 30 jannewaris 2026 publisearre wurde. It plan omfiemet in ferdjipjend ûndersyk nei de ynfloed fan de Lelyline op gebietsûntwikkelings en de mooglikheden foar trajekten en stasjonslokaasjes. Dêrneist wurdt foarsteld om yn 2026 in lange termyn ekonomyske fisy foar It Hearrenfean te ûntwikkeljen en yn 2027 in yntegraal takomstfisy foar de stêd. Dizze plannen binne rjochte op it behâlden en fersterkjen fan it Brede Wolwêzen yn It Hearrenfean troch in skaalfergrutting yn wenjen, wurkjen en mobiliteit. De gemeenteried moat beslute oer de útfiering fan dizze plannen en de nedige finansiering. It doel is om It Hearrenfean takomstbestindich te meitsjen en de ekonomyske posysje te fersterkjen, ûnôfhinklik fan oft de Lelyline yndie realisearre wurdt.
2 Tafel 2 technische vragen over Visie Campus Heerenveen, Stad van Sport (SAZA)
Samenvatting
Er ligt een voorstel voor de gemeenteraad van Heerenveen om de visie "Campus Heerenveen, Stad van Sport" vast te stellen. Deze visie richt zich op het versterken van de samenwerking tussen verschillende partners, zoals sc Heerenveen, de gemeente, Sportstad, Firda en Topsport Noord. Het doel is om een sterker aanbod te creëren op het gebied van sport, gezondheid, vitaliteit, onderwijs en talentontwikkeling. Er wordt voorgesteld om jaarlijks € 50.000 bij te dragen aan de regie van deze visie, met een integrale afweging in de begroting van 2027.
De visie beoogt meerwaarde te bieden voor de samenleving door een plek te creëren waar sport, onderwijs, zorg en bedrijfsleven samenkomen. Dit moet leiden tot een vitale gemeenschap en een impuls geven aan de regio. De samenwerking wordt losgekoppeld van het vastgoedbedrijf Sportstad en krijgt een eigen sturings- en governancemodel. De vijf kernstakeholders zullen samen met andere relevante partijen werken aan de realisatie van deze visie.
Er zijn enkele risico's en voorwaarden verbonden aan de uitvoering van de visie. Het is belangrijk dat alle partners zich langdurig committeren en gezamenlijk eigenaarschap nemen. De communicatie over de visie zal gefaseerd plaatsvinden, met als doel een heldere positionering van de Campus en het zichtbaar maken van de samenwerking.
Samenvatting
Der leit in foarstel foar de gemeenteried fan It Hearrenfean om de fisy "Campus It Hearrenfean, Stêd fan Sport" fêst te stellen. Dizze fisy rjochtet him op it fersterkjen fan de gearwurking tusken ferskate partners, lykas sc Hearrenfean, de gemeente, Sportstêd, Firda en Topsport Noard. It doel is om in sterker oanbod te kreëarjen op it mêd fan sport, sûnens, fitaleit, ûnderwiis en talintûntwikkeling. Der wurdt foarsteld om jierliks € 50.000 by te dragen oan de regy fan dizze fisy, mei in yntegraal ôfwaagjen yn de begrutting fan 2027.
De fisy beooget mearwearde te bieden foar de mienskip troch in plak te kreëarjen dêr't sport, ûnderwiis, soarch en bedriuwslibben gearkomme. Dit moat liede ta in fitale mienskip en in ympuls jaan oan de regio. De gearwurking wurdt loskeppele fan it fêstgoedbedriuw Sportstêd en krijt in eigen stjoerings- en governance-model. De fiif kearnstakeholders sille tegearre mei oare relevante partijen wurkje oan de realisaasje fan dizze fisy.
Der binne inkele risiko's en betingsten ferbûn oan de útfiering fan de fisy. It is wichtich dat alle partners har langduorjend ynsette en mienskiplik eigendom nimme. De kommunikaasje oer de fisy sil fazearre plakfine, mei as doel in dúdlike posysjonearring fan de Campus en it sichtber meitsjen fan de gearwurking.
-
Analyse van het document
Analyse van het Voorstel: Campus Heerenveen, Stad van Sport
Titel en Samenvatting:
Het voorstel, getiteld "Visie Campus Heerenveen, Stad van Sport," richt zich op het versterken van de samenwerking tussen verschillende stakeholders in Heerenveen om een geïntegreerd aanbod op het gebied van sport, gezondheid, vitaliteit, onderwijs en talentontwikkeling te realiseren. De visie beoogt synergie te creëren tussen sc Heerenveen, de gemeente Heerenveen, Sportstad, Firda en Topsport Noord. Het doel is om een vitale gemeenschap te ontwikkelen waar sport en bewegen centraal staan, met een focus op maatschappelijke en sociaal-economische groei.
Oordeel over de Volledigheid:
Het voorstel is redelijk volledig, met een duidelijke visie en doelen. Het beschrijft de betrokken stakeholders, de gewenste synergie en de financiële implicaties. Echter, de concrete stappen voor implementatie en meetbare resultaten zijn minder gedetailleerd.
Rol van de Raad:
De gemeenteraad speelt een cruciale rol in het goedkeuren van de visie en het toekennen van de jaarlijkse financiële bijdrage van € 50.000 vanaf 2027. De raad moet ook de integrale afweging maken in de begroting van 2027.
Politieke Keuzes:
De raad moet beslissen over de toewijzing van middelen en de prioritering van sport en gezondheid binnen het gemeentelijke beleid. Er moet ook worden overwogen hoe de gemeente haar rol in de samenwerking kan versterken.
SMART Analyse en Inconsistenties:
Het voorstel is niet volledig SMART (Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch, Tijdgebonden). Hoewel de doelen duidelijk zijn, ontbreken specifieke meetbare resultaten en tijdlijnen voor de implementatie. Er zijn geen duidelijke benchmarks of evaluatiemethoden beschreven.
Besluit van de Raad:
De raad moet besluiten om de visie vast te stellen en de structurele financiële bijdrage goed te keuren, met een integrale afweging in de begroting van 2027.
Participatie:
Het voorstel benadrukt de noodzaak van gezamenlijke inzet en eigenaarschap van alle betrokken stakeholders. Er is echter weinig detail over hoe participatie van de bredere gemeenschap wordt bevorderd.
Duurzaamheid:
Duurzaamheid wordt niet expliciet genoemd als een kernonderwerp, maar de focus op gezondheid en vitaliteit kan indirect bijdragen aan duurzame gemeenschapsontwikkeling.
Financiële Gevolgen:
De financiële gevolgen omvatten een jaarlijkse bijdrage van € 50.000 vanaf 2027, die in de begroting moet worden afgewogen. Voor 2026 wordt deze bijdrage gedekt door het budget voor het zwembad. Er is geen gedetailleerd financieel plan voor de lange termijn gepresenteerd.
3 Tafel 3 technische vragen over Visie Sportbeleid 2026-2030 (SAZA)
Samenvatting
De gemeente Heerenveen overweegt een nieuwe visie voor het sport- en beweegbeleid voor de periode 2026-2030 vast te stellen. Deze visie is gebaseerd op input van diverse stakeholders, zoals sportpartners en inwoners. Heerenveen staat bekend als een sportstad met een breed aanbod aan sportfaciliteiten en verenigingen. Het nieuwe beleid wil inspelen op veranderingen in de samenleving, zoals de toename van individueel sporten en de druk op sportverenigingen. Ook wil de gemeente sport inzetten als middel om de gezondheid en participatie van inwoners te verbeteren. Er is een participatietraject doorlopen met enquêtes, gesprekken en onderzoeken om de visie vorm te geven. De gemeente streeft naar samenwerking met sportpartners en wil Heerenveen verder positioneren als sportstad van Nederland. Voor de uitvoering van het beleid is een budget van € 94.013,- beschikbaar gesteld. In 2026 wordt een uitvoeringsplan verwacht, waarbij eventuele extra financiële middelen aan de gemeenteraad worden voorgelegd.
Samenvatting
De gemeente It Hearrenfean oerwaget in nije fisy foar it sport- en beweechbelied foar de perioade 2026-2030 fêst te stellen. Dizze fisy is basearre op ynbring fan ferskate belanghawwenden, lykas sportpartners en ynwenners. It Hearrenfean stiet bekend as in sportstêd mei in breed oanbod oan sportfoarsjennings en ferienings. It nije belied wol ynspylje op feroarings yn de maatskippij, lykas de taname fan yndividueel sporten en de druk op sportferienings. Ek wol de gemeente sport ynsette as middel om de sûnens en partisipaasje fan ynwenners te ferbetterjen. Der is in partisipaasjetrajekt trochrûn mei enkêtes, petearen en ûndersiken om de fisy foarm te jaan. De gemeente stribbet nei gearwurking mei sportpartners en wol It Hearrenfean fierder posysjonearje as sportstêd fan Nederlân. Foar de útfiering fan it belied is in budzjet fan € 94.013,- beskikber steld. Yn 2026 wurdt in útfieringsplan ferwachte, wêrby't mooglike ekstra finansjele middels oan de gemeenteried foarlein wurde.
-
Analyse van het document
Titel en Samenvatting:
De titel van het voorstel is "Visie sportbeleid 2026-2030". Het voorstel richt zich op het vernieuwen van het sport- en beweegbeleid van de gemeente Heerenveen. Het document is gebaseerd op input van diverse stakeholders en heeft als doel de gezondheid en weerbaarheid van inwoners te verbeteren door middel van sport en beweging. Het beleid streeft ernaar drempels voor deelname te verlagen en de participatie en leefbaarheid te versterken. Heerenveen wil zijn positie als sportstad behouden en versterken, met sport en beweging als motor van de lokale samenleving.
Oordeel over de volledigheid:
Het voorstel lijkt volledig, met een duidelijke uitleg van de achtergrond, doelen en betrokkenheid van verschillende stakeholders. Het bevat ook informatie over de financiële aspecten en de noodzaak van samenwerking met andere beleidsdomeinen.
Rol van de raad:
De gemeenteraad speelt een cruciale rol in het vaststellen van de visie en het monitoren van de voortgang. Ze moeten ook beslissingen nemen over eventuele financiële consequenties die voortkomen uit het uitvoeringsplan.
Politieke keuzes:
De raad moet beslissen over de prioritering van sport en beweging binnen de gemeentelijke agenda, de toewijzing van middelen en de mate van samenwerking met lokale en nationale partners.
SMART en Inconsistenties:
Het voorstel is deels SMART (Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch, Tijdgebonden), maar mist specifieke meetbare doelen en tijdlijnen voor de implementatie. Er zijn geen duidelijke inconsistenties, maar verdere specificatie van doelen zou nuttig zijn.
Besluit van de raad:
De raad moet besluiten om de visie sport- en beweegbeleid 2026-2030 vast te stellen en akkoord te gaan met de voorgestelde financiële toewijzing.
Participatie:
Het voorstel benadrukt participatie door het betrekken van diverse stakeholders, waaronder inwoners, sportpartners en welzijnsorganisaties, in het ontwikkelingsproces van de visie.
Duurzaamheid:
Duurzaamheid wordt niet expliciet genoemd als een relevant onderwerp in het voorstel, maar kan impliciet aanwezig zijn in de context van het bevorderen van een gezonde en actieve levensstijl.
Financiële gevolgen:
Er is een bedrag van € 94.013,- beschikbaar gesteld vanuit de bestaande begroting. Eventuele extra financiële consequenties zullen later aan de raad worden voorgelegd via de planning en control cyclus.
4 Tafel 4 Stichting Interieurs in Fryslân over het belang van inventarisatie particuliere historische interieurs
5 Tafel 5 mw. Steenbeek over Jeugdzorg
6 Tafel 6 mw. de Groot over vluchtelingen
7 Tafel 7 Van Roon over ophalen huisvuil / algemene voorzieningen
8 Tafel 8 dhr. Compagner over onderhoud van trottoirs en wegen in De Greiden
9 Tafel 9 dhr. Hoekstra en mw. Oomen over een Knarrenhof in Heerenveen
10 Tafel10 mw. Bakker namens stichting Jeugd IJshockey Heerenveen e.o. en de breedtesport voor ijshockey algemeen over de toekomst van de IJshockeyhal
09-02-2026 - Raadszaal Commissie AZ
1 Opening - 19:30
2 Vaststelling van de agenda - 19:31
3 Vaststelling besluitenlijst commissie AZ 12 januari 2026 - 19:32
5 Mondelinge vragen - 19:38
6 Overleg met Onderwijsgroep Midden-Friesland (OGMF) over jaarrekening 2024 en de begroting 2026-2029 - 19:43
7 Nota Samenwerken 2026-2029 - 19:58
Samenvatting
De gemeenteraad overweegt een besluit te nemen over de Nota Samenwerken 2026-2029. Deze nota is bedoeld om de grip van de gemeenteraad en het college op verbonden partijen te versterken. De Rekenkamer heeft aanbevolen om eigenaarschap binnen de gemeentelijke organisatie te organiseren en de mogelijkheden van de Wet gemeenschappelijke regelingen beter te benutten. De gemeenteraad heeft het college gevraagd een plan van aanpak te maken om de aanbevelingen uit te voeren en de nota te actualiseren.
De nota bevat richtlijnen voor samenwerking en biedt een afwegingskader om te bepalen of nieuwe samenwerkingsverbanden wenselijk zijn. Het doel is om publieke belangen effectief te behartigen en de kwaliteit van samenwerkingen te waarborgen. De gemeenteraad wordt op vaste momenten geïnformeerd over de voortgang en kan invloed uitoefenen.
Er zijn geen directe financiële gevolgen van het vaststellen van de nota, maar een groot deel van de gemeentelijke middelen wordt via verbonden partijen ingezet. De gemeenteraad zal beslissen of de nota wordt vastgesteld.
Samenvatting
De gemeenteried oerwaget in beslút te nimmen oer de Nota Gearwurkjen 2026-2029. Dizze nota is bedoeld om de grip fan de gemeenteried en it kolleezje op ferbûne partijen te fersterkjen. De Rekkenkeamer hat oanrikkemandearre om eigendom binnen de gemeentlike organisaasje te organisearjen en de mooglikheden fan de Wet mienskiplike regelingen better te benutten. De gemeenteried hat it kolleezje frege in plan fan oanpak te meitsjen om de oanbefellings út te fieren en de nota te aktualisearjen.
De nota befettet rjochtlinen foar gearwurking en biedt in ôfwagingskader om te bepalen oft nije gearwurkingsferbannen winsklik binne. It doel is om publike belangen effektyf te behertigjen en de kwaliteit fan gearwurkingen te garandearjen. De gemeenteried wurdt op fêste mominten ynformearre oer de foarútgong en kin ynfloed útoefenje.
Der binne gjin direkte finansjele gefolgen fan it fêststellen fan de nota, mar in grut part fan de gemeentlike middels wurdt fia ferbûne partijen ynset. De gemeenteried sil beslute oft de nota fêststeld wurdt.
-
Analyse van het document
Analyse van het Voorstel: Nota Samenwerken 2026 - 2029
Titel en Samenvatting:
De titel van het voorstel is "Nota Samenwerken 2026 - 2029". Het voorstel richt zich op het versterken van de bestuurlijke, inhoudelijke en financiële grip van de gemeenteraad en het college op verbonden partijen. Dit wordt bereikt door het actualiseren van de nota Samenwerken, het ontwikkelen van een afwegingskader voor samenwerkingsverbanden, en het verbeteren van monitoring en eigenaarschap binnen de gemeentelijke organisatie. De nota biedt richtlijnen voor het opzetten en monitoren van samenwerkingsverbanden, met aandacht voor risicobeheersing en governance, en voldoet aan de wijzigingen in de Wet gemeenschappelijke regelingen.
Oordeel over de Volledigheid:
Het voorstel is redelijk volledig. Het bevat duidelijke doelstellingen, een procesbeschrijving, en een kader voor besluitvorming. Echter, er is een kanttekening over de juridische vorm van samenwerkingen, wat maatwerk en juridisch advies vereist.
Rol van de Raad:
De raad speelt een cruciale rol in het vaststellen van de nota en het bieden van richtinggevende input. De raad wordt betrokken bij het monitoren van verbonden partijen en kan zienswijzen indienen bij belangrijke documenten zoals de begroting en jaarstukken.
Politieke Keuzes:
De raad moet beslissen over de mate van betrokkenheid en controle die zij willen uitoefenen op verbonden partijen. Er moeten keuzes worden gemaakt over de governance-structuur en de juridische vormen van samenwerking.
SMART Analyse en Inconsistenties:
Het voorstel is specifiek en meetbaar in termen van de doelen die het wil bereiken. Het is tijdgebonden met een duidelijk gedefinieerde periode (2026-2029). Er zijn echter enkele inconsistenties, zoals de behoefte aan maatwerk voor juridische vormen van samenwerking.
Besluit van de Raad:
De raad moet besluiten om de Nota Samenwerken 2026 - 2029 vast te stellen en de voorgestelde processen en kaders te implementeren.
Participatie:
Het voorstel vermeldt dat de raad op verschillende momenten wordt geïnformeerd en betrokken bij de besluitvorming over verbonden partijen. Er is echter weinig detail over bredere publieke participatie.
Duurzaamheid:
Duurzaamheid wordt niet expliciet genoemd als een relevant onderwerp in het voorstel. De focus ligt meer op governance en risicobeheersing.
Financiële Gevolgen:
Het vaststellen van de nota heeft geen directe financiële gevolgen. De nota benadrukt echter dat een groot deel van de gemeentelijke middelen via verbonden partijen wordt ingezet, wat indirecte financiële implicaties kan hebben. De dekking van deze middelen wordt niet specifiek besproken in het voorstel.
8 Nota Reserves en voorzieningen 2026 - 20:18
Samenvatting
De gemeenteraad overweegt een besluit over de Nota Reserves en Voorzieningen voor de periode 2026-2029. Dit voorstel omvat het vaststellen van de nota met terugwerkende kracht vanaf 1 januari 2026. Er wordt voorgesteld om de bestemmingsreserve Baggeren te hernoemen naar Overdracht watergangen Wetterskip Fryslân en de bestemmingsreserve Leegstand Kompenije/MFG Jubbega op te heffen. Het doel is om een duidelijk en transparant beleid te creëren voor gemeentelijke reserves en voorzieningen, waarbij bestedingsdoelen, plannen, duur en hoogte helder zijn omschreven. De nota introduceert een toetsingskader voor het instellen en opheffen van reserves. De gemeenteraad ontvangt elke vier jaar een actualisatie van het beleid. Er zijn ook plannen om de duur van bepaalde reserves te beperken en om alle bestaande reserves uiterlijk bij de jaarstukken van 2025 te toetsen aan het nieuwe kader. Risico's zijn onder andere dat reserves zonder voldoende onderbouwing opgeheven kunnen worden. Er wordt ook een nieuwe baggerplanning opgesteld voor 2026. Het financiële advies is akkoord met het voorstel.
Samenvatting
De gemeenteried oerwaget in beslút oer de Nota Reserves en Foarsjennings foar de perioade 2026-2029. Dit foarstel omfiemet it fêststellen fan de nota mei weromwurkjende krêft fanôf 1 jannewaris 2026. Der wurdt foarsteld om de bestimmingsreserve Baggerjen te herneamen nei Oerdracht wettergongen Wetterskip Fryslân en de bestimmingsreserve Leechstân Kompenije/MFG Jubbega op te heffen. It doel is om in dúdlik en transparant belied te meitsjen foar gemeentlike reserves en foarsjennings, wêrby't bestegingsdoelen, plannen, doer en hichte helder beskreaun binne. De nota yntrodusearret in toetsingskader foar it ynstellen en opheffen fan reserves. De gemeenteried ûntfangt eltse fjouwer jier in aktualisaasje fan it belied. Der binne ek plannen om de doer fan bepaalde reserves te beheinen en om alle besteande reserves úterlik by de jierstikken fan 2025 te toetsen oan it nije kader. Risiko's binne ûnder oare dat reserves sûnder foldwaande ûnderbouwing opheft wurde kinne. Der wurdt ek in nije baggerplanning opsteld foar 2026. It finansjeel advys is akkoart mei it foarstel.
-
Analyse van het document
Titel en Samenvatting:
De titel van het voorstel is "Nota reserves en voorzieningen 2026-2029". Het voorstel beoogt een geactualiseerd beleid voor gemeentelijke reserves en voorzieningen vast te stellen, met terugwerkende kracht vanaf 1 januari 2026. Het omvat een toetsingskader voor het instellen en opheffen van bestemmingsreserves, en stelt voor om de bestemmingsreserve Baggeren te hernoemen en de bestemmingsreserve Leegstand Kompenije/MFG Jubbega op te heffen. Het doel is om een transparant en duidelijk beleid te creëren waarin bestedingsdoelen, plannen, duur en hoogte van reserves helder zijn omschreven.
Volledigheid van het Voorstel:
Het voorstel is redelijk volledig, met duidelijke doelen en een toetsingskader. Echter, er is een gebrek aan specifieke details over de participatie en communicatie met belanghebbenden.
Rol van de Raad:
De raad heeft de rol om het voorstel te beoordelen en goed te keuren. Het is aan de raad om te beslissen over de vaststelling van de nota en de voorgestelde wijzigingen in de reserves.
Politieke Keuzes:
De raad moet beslissen over de hernoeming en opheffing van specifieke reserves en het vaststellen van het toetsingskader. Dit vereist een afweging van financiële prioriteiten en strategische doelen.
SMART en Inconsistenties:
Het voorstel is grotendeels SMART (Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch, Tijdgebonden), maar mist specifieke meetbare doelen voor sommige reserves. Er zijn geen duidelijke inconsistenties, maar de participatieaspecten zijn onderbelicht.
Besluit van de Raad:
De raad moet besluiten om de nota vast te stellen, inclusief de voorgestelde wijzigingen in de reserves en het toetsingskader.
Participatie:
Het voorstel vermeldt geen specifieke participatie van belanghebbenden of communicatieplannen, wat een zwak punt is.
Duurzaamheid:
Duurzaamheid wordt niet expliciet genoemd als een relevant onderwerp in dit voorstel.
Financiële Gevolgen:
Het voorstel heeft financiële implicaties, zoals het vrijvallen van middelen naar de Algemene Reserve. Er is geen specifieke dekking voor nieuwe baggerplanningen, wat toekomstige financiële afwegingen vereist.
9 Treasurystatuut 2026 - 20:28
Samenvatting
Er ligt een voorstel aan de gemeenteraad om het Treasurystatuut 2022 in te trekken en het nieuwe Treasurystatuut 2026 in werking te laten treden. Het college heeft het Treasurystatuut 2026 al vastgesteld, maar het kan pas van kracht worden als de gemeenteraad het oude statuut intrekt. Het doel is om de verantwoordelijkheid voor het treasurybeleid bij het college te leggen, terwijl de gemeenteraad toezicht houdt. Belangrijke wijzigingen in het nieuwe statuut zijn onder andere de mogelijkheid om via een makelaar leningen te regelen, een toetsingskader voor leningen aan derden, en aanpassingen in functiebenamingen en verantwoordelijkheden. Er zijn geen financiële gevolgen verbonden aan dit besluit.
Samenvatting
Der leit in foarstel oan de gemeenteried om it Treasurystatuut 2022 yn te lûken en it nije Treasurystatuut 2026 yn wurking te litten. It kolleezje hat it Treasurystatuut 2026 al fêststeld, mar it kin pas fan krêft wurde as de gemeenteried it âlde statút ynlûkt. It doel is om de ferantwurdlikheid foar it treasurybelied by it kolleezje te lizzen, wylst de gemeenteried tafersjoch hâldt. Belangrike wizigingen yn it nije statút binne ûnder oaren de mooglikheid om fia in makelder lieningen te regeljen, in toetsingskader foar lieningen oan tredde partijen, en oanpassingen yn funksjenammen en ferantwurdlikheden. Der binne gjin finansjele gefolgen ferbûn oan dit beslút.
-
Analyse van het document
Titel en Samenvatting:
Het voorstel betreft het intrekken van het "Treasurystatuut 2022" en het in werking laten treden van het "Treasurystatuut 2026". Het doel is om de verantwoordelijkheid voor het treasurybeleid bij het college te leggen, terwijl de gemeenteraad toezicht houdt. Het nieuwe statuut introduceert wijzigingen zoals het gebruik van makelaars voor leningen, een toetsingskader voor leningen aan derden, en aanpassingen in functiebenamingen en verantwoordelijkheden.
Volledigheid van het Voorstel:
Het voorstel is volledig in de zin dat het duidelijk de redenen en gevolgen van de intrekking van het oude statuut en de invoering van het nieuwe statuut beschrijft. Het bevat ook de belangrijkste wijzigingen en de rolverdeling tussen de gemeenteraad en het college.
Rol van de Raad:
De raad heeft een kaderstellende en controlerende rol. Het moet het oude statuut intrekken om het nieuwe statuut in werking te laten treden en houdt toezicht op de uitvoering van het treasurybeleid door het college.
Politieke Keuzes:
De raad moet beslissen of het akkoord gaat met het overdragen van de verantwoordelijkheid voor het treasurybeleid aan het college. Dit kan politieke implicaties hebben, afhankelijk van hoe de raad de controle en invloed op het treasurybeleid wil behouden.
SMART en Inconsistenties:
Het voorstel is specifiek en meetbaar in termen van de veranderingen die het beoogt. Het is tijdgebonden met de terugwerkende kracht tot 1 januari 2026. Er zijn geen duidelijke inconsistenties in het voorstel.
Besluit van de Raad:
De raad moet besluiten het Treasurystatuut 2022 in te trekken om het Treasurystatuut 2026 in werking te laten treden.
Participatie:
Er wordt geen specifieke participatie van belanghebbenden genoemd in het voorstel.
Duurzaamheid:
Duurzaamheid wordt niet als een relevant onderwerp genoemd in dit voorstel.
Financiële Gevolgen:
Het voorstel vermeldt dat er geen financiële consequenties zijn verbonden aan de intrekking van het oude statuut en de invoering van het nieuwe statuut.
10 Wijzigen Gemeenschappelijke Regeling Recreatieschap De Marrekrite - 20:38
Samenvatting
De gemeenteraad overweegt een voorstel over de wijziging van de gemeenschappelijke regeling (GR) voor Recreatieschap Marrekrite. Het voorstel houdt in dat er geen zienswijze wordt ingediend op de ontwerptekst van de wijziging en dat een bijgevoegde reactiebrief wordt vastgesteld. De wijzigingen zijn nodig vanwege de Wet versterking democratische legitimatie gemeenschappelijke regelingen, die de positie van gemeenteraden en provinciale staten versterkt. Er zijn zes belangrijke onderwerpen waarover beslissingen moeten worden genomen, zoals de instelling van een adviescommissie, uitbreiding van zienswijzen, participatie, evaluatie, uittredingsvoorwaarden en de taakuitbreiding van het routebureau. Het doel is om de GR tijdig aan te passen aan de nieuwe wetgeving en de regionale recreatieve voorzieningen te verbeteren. De financiële impact van de wijzigingen is beperkt, behalve voor de structurele verankering van het routebureau, wat vanaf 2027 extra kosten met zich meebrengt. De gemeenteraad moet uiterlijk 27 maart 2026 een besluit nemen over het al dan niet indienen van een zienswijze.
Samenvatting
De gemeenteried oerwaget in foarstel oer de wiziging fan de mienskiplike regeling (GR) foar Rekreaasjeskip Marrekrite. It foarstel hâldt yn dat der gjin sjochswiis yntsjinne wurdt op de ûntwerptekst fan de wiziging en dat in byfoege reaksjebrief fêststeld wurdt. De wizigingen binne nedich fanwegen de Wet fersterking demokratyske legitimaasje mienskiplike regelingen, dy't de posysje fan gemeenterieden en provinsjale steaten fersterket. Der binne seis wichtige ûnderwerpen dêr't besluten oer nommen wurde moatte, lykas de ynstelling fan in advyskommisje, útwreiding fan sjochswiizen, partisipaasje, evaluaasje, útredingsbetingsten en de taakútwreiding fan it rûteburo. It doel is om de GR op 'e tiid oan te passen oan de nije wetjouwing en de regionale rekreative foarsjennings te ferbetterjen. De finansjele ynfloed fan de wizigingen is beheind, útsein foar de strukturele ferankering fan it rûteburo, wat fanôf 2027 ekstra kosten mei him meibringt. De gemeenteried moat uterlik 27 maart 2026 in beslút nimme oer it al of net yntsjinjen fan in sjochswiis.
-
Analyse van het document
Titel en Samenvatting:
Het voorstel betreft de "Zienswijze wijziging GR Recreatieschap Marrekrite". Het beoogt geen zienswijze in te dienen op de ontwerptekst van de wijziging van de gemeenschappelijke regeling (GR) van Recreatieschap Marrekrite en stelt een reactiebrief vast. De wijzigingen zijn ingegeven door de Wet versterking democratische legitimatie gemeenschappelijke regelingen, die de positie van gemeenteraden versterkt. De wijzigingen omvatten onder andere adviescommissies, participatie, evaluatie, en uittredingsvoorwaarden. Daarnaast wordt de taak van het routebureau structureel verankerd. De financiële impact van deze wijzigingen is beperkt, behalve voor het routebureau, waarvoor vanaf 2027 een structureel budget nodig is.
Volledigheid van het Voorstel:
Het voorstel is volledig in de zin dat het de noodzakelijke wijzigingen beschrijft en de context van de wetswijzigingen uitlegt. Het biedt ook inzicht in de financiële gevolgen en de procedurele stappen die moeten worden genomen.
Rol van de Raad:
De raad moet toestemming verlenen aan het college van B&W om de gewijzigde regeling vast te stellen. De raad heeft geen beleidsvrijheid in de wijzigingen, maar moet wel akkoord gaan met de financiële consequenties.
Politieke Keuzes:
De politieke keuzes zijn beperkt, aangezien de wijzigingen grotendeels wettelijk verplicht zijn. De raad moet echter beslissen over de financiële bijdrage voor het routebureau.
SMART en Inconsistenties:
Het voorstel is specifiek en tijdgebonden, maar mist meetbare en realistische elementen, vooral met betrekking tot de evaluatie van de impact van de wijzigingen. Er zijn geen duidelijke inconsistenties.
Besluit van de Raad:
De raad moet besluiten of zij akkoord gaat met het niet indienen van een zienswijze en de vaststelling van de reactiebrief.
Participatie:
Het voorstel benadrukt participatie als een nieuw wettelijk vereiste, waarbij provincie en gemeenten verantwoordelijk zijn voor participatie bij beleidsvoorbereiding, uitvoering en evaluatie.
Duurzaamheid:
Duurzaamheid wordt niet expliciet genoemd als relevant onderwerp in het voorstel.
Financiële Gevolgen:
De financiële gevolgen zijn beperkt voor de meeste wijzigingen, maar significant voor het routebureau, waarvoor vanaf 2027 een structureel budget van €285.000 per jaar nodig is. De kosten worden gedekt door een verhoging van de deelnemersbijdragen.
11 Reglement van orde 2026 - 20:43
Samenvatting
De gemeenteraad van Heerenveen overweegt een nieuw reglement van orde vast te stellen voor 2026. Dit reglement bevat afspraken over hoe de raad en commissies werken. Het doel is om de werkwijze gestructureerd en transparant te maken, in lijn met de huidige praktijk en wetgeving. Belangrijke punten zijn onder andere dat digitale raadsvergaderingen wettelijk niet zijn toegestaan, maar andere sessies wel digitaal kunnen plaatsvinden. Ook worden de namen van commissies aangepast en komt er meer ruimte voor discussie in commissies. Verder introduceert men de raadsmarkt voor informele informatie-uitwisseling en een geheimhoudingsregister voor transparantie. Er zijn ook regels voor het omgaan met vertrouwelijke brieven van inwoners en een gedragscode voor raadsleden. Het reglement kan in de toekomst worden aangepast als de praktijk of wetgeving verandert. Na goedkeuring zal het reglement op de gebruikelijke manier worden gepubliceerd en er zijn geen financiële gevolgen.
Samenvatting
De gemeenteried fan It Hearrenfean oerwaget in nij reglemint fan oarder fêst te stellen foar 2026. Dit reglemint befettet ôfspraken oer hoe't de ried en kommisjes wurkje. It doel is om de wurkwize strukturearre en transparant te meitsjen, yn line mei de hjoeddeistige praktyk en wetjouwing. Belangrike punten binne ûnder oare dat digitale riedsgearkomsten wetlik net tastien binne, mar oare sesjes wol digitaal plakfine kinne. Ek wurde de nammen fan kommisjes oanpast en komt der mear romte foar diskusje yn kommisjes. Fierder yntrodusearret men de riedsmerk foar ynformele ynformaasjewikseling en in geheimhâldingsregister foar transparânsje. Der binne ek regels foar it omgean mei fertroulike brieven fan ynwenners en in gedrachskoade foar riedsleden. It reglemint kin yn de takomst oanpast wurde as de praktyk of wetjouwing feroaret. Nei goedkarring sil it reglemint op de gebrûklike wize publisearre wurde en der binne gjin finansjele gefolgen.
-
Analyse van het document
Analyse van het Voorstel: Reglement van Orde voor de Gemeente Heerenveen 2026
Titel en Samenvatting:
Het voorstel betreft het "Reglement van orde voor vergaderingen en andere werkzaamheden van de raad en de door de raad ingestelde commissies van de gemeente Heerenveen 2026". Het reglement actualiseert de werkwijze van de gemeenteraad om te voldoen aan de huidige praktijk en wetgeving. Belangrijke wijzigingen omvatten de aanpassing van commissiebenamingen, de introductie van de raadsmarkt, en de opname van een geheimhoudingsregister. Het doel is een gestructureerde en transparante werkwijze die de besluitvorming en samenwerking binnen de raad bevordert.
Oordeel over de Volledigheid:
Het voorstel lijkt volledig, met een gedetailleerde beschrijving van de wijzigingen en de redenen daarvoor. Het behandelt verschillende aspecten van de raadswerkzaamheden en biedt een uitgebreide toelichting op de aanpassingen.
Rol van de Raad:
De raad speelt een cruciale rol bij het vaststellen van het reglement. Het is aan de raad om de voorgestelde wijzigingen te beoordelen, te bespreken en uiteindelijk goed te keuren.
Politieke Keuzes:
De raad moet beslissen over de aanpassing van de werkwijze, inclusief de acceptatie van nieuwe benamingen voor commissies en de introductie van de raadsmarkt. Ook moet de raad overwegen hoe om te gaan met geheimhouding en de openbaarmaking van informatie.
SMART-Analyse en Inconsistenties:
Het voorstel is specifiek en meetbaar in termen van de beschreven wijzigingen. Het is relevant en tijdgebonden, gericht op implementatie in 2026. Er zijn geen duidelijke inconsistenties, maar de afhankelijkheid van toekomstige wetgeving, zoals digitaal vergaderen, kan een punt van aandacht zijn.
Besluit van de Raad:
De raad moet besluiten het reglement vast te stellen, waarmee de voorgestelde wijzigingen worden geformaliseerd.
Participatie:
Het voorstel vermeldt dat na vaststelling het reglement op de gebruikelijke wijze wordt gepubliceerd, maar er is geen specifieke vermelding van participatie van burgers in het opstellen van het reglement.
Duurzaamheid:
Duurzaamheid wordt niet expliciet genoemd als relevant onderwerp in dit voorstel.
Financiële Gevolgen:
Er zijn geen financiële gevolgen verbonden aan het wijzigen van het reglement, zoals aangegeven in het voorstel.
12 Sluiting - 20:48
09-02-2026 - Raadszaal Commissie ROM
1 Opening - 21:00
2 Vaststellen van de agenda - 21:01
3.a Vaststellen besluitenlijst commissie ROM 15 januari 2026 - 21:02
3.b Vaststellen toezeggingenlijst commissie ROM 15 januari 2026 - 21:03
4 Mededelingen - 21:04
5 Mondelinge vragen - 21:09
6 Wijziging omgevingsplan K.R. Poststraat 12 - 21:19
Samenvatting
De gemeenteraad overweegt een wijziging van het omgevingsplan voor de K.R. Poststraat 12 in Heerenveen. Het plan is om op deze locatie, waar nu een voormalig kantoorgebouw van KPN staat, appartementengebouwen met 58 woningen te realiseren. Een deel van de bestaande bebouwing blijft behouden voor KPN-activiteiten en de zendmast blijft ook staan. De appartementen zijn bedoeld voor starters en senioren. Om dit mogelijk te maken, moet het huidige omgevingsplan worden aangepast, omdat de bouw van appartementen nu niet is toegestaan. Het ontwerp voor de wijziging heeft ter inzage gelegen en er zijn vijf zienswijzen ingediend. Deze zienswijzen worden behandeld en kunnen leiden tot aanpassingen in het plan. De gemeenteraad heeft de bevoegdheid om het gewijzigde omgevingsplan vast te stellen. Er zijn afspraken gemaakt over de financiële aspecten, zoals kostenverhaal en de verkoop van een strook grond. Het plan wordt gepubliceerd in lokale media en is digitaal te raadplegen. Na vaststelling ligt het plan zes weken ter inzage, waarbij belanghebbenden beroep kunnen aantekenen.
Samenvatting
De gemeenteried oerwaget in wiziging fan it omjouwingsplan foar de K.R. Poststrjitte 12 yn It Hearrenfean. It plan is om op dizze lokaasje, dêr't no in eardere kantoargebou fan KPN stiet, appartemintegebouwen mei 58 wenningen te realisearjen. In diel fan de besteande bebouwing bliuwt behâlden foar KPN-aktiviteiten en de stjoermêst bliuwt ek stean. De apparteminten binne bedoeld foar starters en senioaren. Om dit mooglik te meitsjen, moat it hjoeddeiske omjouwingsplan oanpast wurde, om't de bou fan apparteminten no net tastien is. It ûntwerp foar de wiziging hat ter ynsjen lein en der binne fiif ynsjoggen yntsjinne. Dizze ynsjoggen wurde behannele en kinne liede ta oanpassingen yn it plan. De gemeenteried hat de foech om it wizige omjouwingsplan fêst te stellen. Der binne ôfspraken makke oer de finansjele aspekten, lykas kostenferhaal en de ferkeap fan in strook grûn. It plan wurdt publisearre yn lokale media en is digitaal te rieplachtsjen. Nei fêststelling leit it plan seis wiken ter ynsjen, wêrby't belanghawwenden berop kinne oantekenje.
-
Analyse van het document
Analyse van het voorstel / amendement of motie
Titel en Samenvatting:
Het voorstel betreft de "Vaststelling wijziging omgevingsplan K.R. Poststraat 12". Het doel is om de bouw van 58 appartementen op de locatie van het voormalige KPN-kantoorgebouw in Heerenveen mogelijk te maken. Dit vereist een wijziging van het omgevingsplan, aangezien de huidige bestemming 'Gemengd' dit niet toestaat. De wijziging omvat het vaststellen van het TAM-omgevingsplan, het verwerken van zienswijzen, en het privaatrechtelijk regelen van kostenverhaal. De appartementen zijn bedoeld voor starters en senioren, en er zijn afspraken gemaakt over parkeervoorzieningen.
Oordeel over de volledigheid:
Het voorstel is redelijk volledig. Het bevat de benodigde juridische en planologische wijzigingen, behandelt zienswijzen, en legt financiële afspraken vast. Echter, er is beperkte informatie over de verdeling van appartementen en duurzaamheid.
Rol van de raad:
De gemeenteraad is verantwoordelijk voor het vaststellen van het gewijzigde omgevingsplan. Dit besluit geeft het plan rechtskracht en maakt de ontwikkeling juridisch mogelijk.
Politieke keuzes:
De raad moet beslissen over de wijziging van het omgevingsplan, de verwerking van zienswijzen, en de privaatrechtelijke regeling van kostenverhaal. Er moet ook worden nagedacht over de impact op de lokale gemeenschap en infrastructuur.
SMART en Inconsistenties:
Het voorstel is deels SMART (Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch, Tijdgebonden). Het is specifiek en tijdgebonden, maar er zijn inconsistenties, zoals het verschil tussen het aantal woningen in onderzoeken (58) en het plan (60).
Besluit van de raad:
De raad moet besluiten het gewijzigde omgevingsplan vast te stellen, inclusief de verwerking van zienswijzen en de privaatrechtelijke kostenregeling.
Participatie:
Er is participatie geweest via een informatiebijeenkomst en de mogelijkheid om zienswijzen in te dienen. De reacties waren gemengd, maar er zijn geen overwegende bezwaren.
Duurzaamheid:
Duurzaamheid wordt niet expliciet genoemd als relevant onderwerp in het voorstel. Dit kan een gemiste kans zijn, gezien de huidige focus op duurzame ontwikkeling.
Financiële gevolgen:
De financiële gevolgen zijn gedetailleerd beschreven. De kosten voor ambtelijke begeleiding zijn gedekt door leges en een privaatrechtelijke overeenkomst. De gemeente ontvangt een koopsom voor grondverkoop en een afkoopbedrag voor parkeerbehoefte, dat aan het mobiliteitsfonds wordt toegevoegd.
7 Eindrapportage Masterplan Lelylijn en Integrale Gebiedsverdieping Lelylijn Heerenveen - 21:34
Samenvatting
De gemeenteraad overweegt een besluit over de toekomst van de Lelylijn en de ontwikkeling van Heerenveen. Er ligt een voorstel om kennis te nemen van de rapportages van het Masterplan Lelylijn, die op 30 januari 2026 worden gepubliceerd. Het plan omvat een verdiepend onderzoek naar de impact van de Lelylijn op gebiedsontwikkelingen en de mogelijkheden voor tracés en stationslocaties. Daarnaast wordt voorgesteld om in 2026 een lange termijn economische visie voor Heerenveen te ontwikkelen en in 2027 een integrale toekomstvisie voor de stad. Deze plannen zijn gericht op het behouden en versterken van de Brede Welvaart in Heerenveen door een schaalsprong in wonen, werken en mobiliteit. De gemeenteraad moet beslissen over de uitvoering van deze plannen en de benodigde financiering. Het doel is om Heerenveen toekomstbestendig te maken en de economische positie te versterken, ongeacht of de Lelylijn daadwerkelijk wordt gerealiseerd.
Samenvatting
De gemeenteried oerwaget in beslút oer de takomst fan de Lelyline en de ûntwikkeling fan It Hearrenfean. Der leit in foarstel om kennis te nimmen fan de rapportaazjes fan it Masterplan Lelyline, dy't op 30 jannewaris 2026 publisearre wurde. It plan omfiemet in ferdjipjend ûndersyk nei de ynfloed fan de Lelyline op gebietsûntwikkelings en de mooglikheden foar trajekten en stasjonslokaasjes. Dêrneist wurdt foarsteld om yn 2026 in lange termyn ekonomyske fisy foar It Hearrenfean te ûntwikkeljen en yn 2027 in yntegraal takomstfisy foar de stêd. Dizze plannen binne rjochte op it behâlden en fersterkjen fan it Brede Wolwêzen yn It Hearrenfean troch in skaalfergrutting yn wenjen, wurkjen en mobiliteit. De gemeenteried moat beslute oer de útfiering fan dizze plannen en de nedige finansiering. It doel is om It Hearrenfean takomstbestindich te meitsjen en de ekonomyske posysje te fersterkjen, ûnôfhinklik fan oft de Lelyline yndie realisearre wurdt.
-
Analyse van het document
Analyse van het voorstel / amendement of motie
Titel en Samenvatting:
De titel van het voorstel is "Eindrapportage Masterplan Lelylijn en Integrale Gebiedsverdieping Lelylijn Heerenveen". Het voorstel richt zich op de evaluatie van de rapportages van het Masterplan Lelylijn, die op 30 januari 2026 zijn vrijgegeven. Het beoogt de uitvoering van een verdiepend onderzoek in 2026 naar de impact van de Lelylijn op gebiedsontwikkelingen in Heerenveen, de inpassingsmogelijkheden van tracés en stationslocaties, en de benodigde schaalsprong in wonen, werken en mobiliteit. Daarnaast wordt voorgesteld om in 2026 en 2027 een lange termijn visie voor de economie en een integrale toekomstvisie voor Heerenveen te ontwikkelen.
Oordeel over de volledigheid:
Het voorstel is uitgebreid en gedetailleerd, met een duidelijke structuur en onderbouwing van de noodzaak voor verdere onderzoeken en visievorming. Het bevat echter nog geen gedetailleerde beslisinformatie over de impact van de verschillende tracés, wat als een tekortkoming kan worden beschouwd.
Rol van de raad:
De raad wordt gevraagd om kennis te nemen van de rapportages en om de uitvoering van verdere onderzoeken en visievorming vast te stellen. De raad speelt een cruciale rol in het goedkeuren van de benodigde middelen en het maken van strategische keuzes voor de toekomst van Heerenveen.
Politieke keuzes:
De raad moet beslissen over de mate van investering in de Lelylijn en de bijbehorende gebiedsontwikkelingen. Er moeten keuzes worden gemaakt over de gewenste schaalsprong in wonen en werken, en de economische profilering van Heerenveen.
SMART en Inconsistenties:
Het voorstel is specifiek en meetbaar in termen van de voorgestelde onderzoeken en visievorming. Echter, de tijdsgebondenheid is minder duidelijk, vooral gezien de afhankelijkheid van externe factoren zoals de besluitvorming over de Lelylijn. Er zijn geen duidelijke inconsistenties, maar de afhankelijkheid van toekomstige besluitvorming kan als een risico worden gezien.
Besluit van de raad:
De raad moet besluiten om de rapportages te erkennen en de voorgestelde onderzoeken en visievorming goed te keuren, inclusief de benodigde financiële middelen.
Participatie:
Het voorstel erkent het belang van participatie, vooral bij de ontwikkeling van de economische visie en de toekomstvisie. Er is echter beperkte participatie geweest in de ontwikkeling van het Masterplan, wat in toekomstige fasen moet worden verbeterd.
Duurzaamheid:
Duurzaamheid is een relevant onderwerp, vooral in de context van de mobiliteitstransitie en de schaalsprong in wonen en werken. Het voorstel benadrukt de noodzaak van een duurzame ontwikkeling om de Brede Welvaart te behouden.
Financiële gevolgen:
De financiële gevolgen zijn aanzienlijk, met een beschikbaar budget van €434.000 voor de onderzoeken in 2026. Er is echter nog geen volledige dekking voor de jaren 2027 en verder, wat extra financiële besluitvorming vereist.
8 Gladheidsbestrijding 2026-2030 - 21:54
Samenvatting
De gemeente Heerenveen overweegt een nieuw beleidsplan voor gladheidsbestrijding voor de periode 2026-2030. Dit plan richt zich op het bestrijden van gladheid op gemeentelijke wegen, fiets- en voetpaden binnen de wettelijke kaders. Er is extra aandacht voor schoolroutes, vooral bij verbouwingen of nieuwbouw van scholen. Bij sneeuwval wil de gemeente sneller loonbedrijven inzetten om de verkeersdoorstroming te verbeteren en winkelcentra beter bereikbaar te houden. Ook worden er pilots overwogen waarbij inwoners kunnen helpen, bijvoorbeeld door het plaatsen van zoutbakken. Het plan benadrukt dat gladheidsbestrijding een inspanningsverplichting is en geen garantie biedt voor volledig veilige wegen. Financieel gezien houdt het plan rekening met een gemiddelde winter, maar bij extreme weersomstandigheden kunnen extra kosten ontstaan. De gemeente wil inwoners en ondernemers goed informeren via de website en sociale media.
Samenvatting
De gemeente It Hearrenfean oerwaget in nij beliedsplan foar glêdensbestriding foar de perioade 2026-2030. Dit plan rjochtet him op it bestriden fan glêdens op gemeentlike wegen, fyts- en fuotpaden binnen de wetlike kaders. Der is ekstra omtinken foar skoalrûtes, benammen by ferbouwingen of nijbou fan skoallen. By sniefal wol de gemeente flugger leanbedriuwen ynsette om de ferkearsstreaming te ferbetterjen en winkelsintra better berikber te hâlden. Ek wurde der pilots oerwage wêrby't ynwenners helpe kinne, bygelyks troch it pleatsen fan sâltbakken. It plan beklammet dat glêdensbestriding in ynspanningsferplichting is en gjin garânsje biedt foar folslein feilige wegen. Finansjeel sjoen hâldt it plan rekken mei in gemiddelde winter, mar by ekstreme waarsomstannichheden kinne ekstra kosten ûntstean. De gemeente wol ynwenners en ûndernimmers goed ynformearje fia de webside en sosjale media.
-
Analyse van het document
Titel en Samenvatting
Titel: Beleidsplan Gladheidsbestrijding 2026-2030
Samenvatting: Het beleidsplan Gladheidsbestrijding 2026-2030 van de gemeente Heerenveen beschrijft de aanpak voor gladheidsbestrijding op gemeentelijke wegen, fiets- en voetpaden. Het plan legt de nadruk op wettelijke kaders en een uniforme aanpak, met extra aandacht voor schoolroutes en winkelcentra bij sneeuwval. Er worden pilots overwogen om inwoners te betrekken, zoals het plaatsen van zoutbakken. Het plan erkent de inspanningsverplichting van de gemeente en de beperkingen bij extreme weersomstandigheden. Financieel is het plan gebaseerd op een gemiddelde winter, met extra kosten die achteraf verantwoord worden bij zware winters.
Oordeel over de Volledigheid
Het voorstel is redelijk volledig. Het behandelt de belangrijkste aspecten van gladheidsbestrijding, inclusief wettelijke kaders, prioritering, en participatie van inwoners. Echter, specifieke details over de uitvoering van de pilots en de betrokkenheid van inwoners kunnen verder worden uitgewerkt.
Rol van de Raad
De raad heeft de rol om het beleidsplan vast te stellen. Dit omvat het beoordelen van de voorgestelde maatregelen en het financiële kader, evenals het overwegen van de risico's en de participatie van inwoners.
Politieke Keuzes
De raad moet beslissen over de prioritering van routes, de mate van betrokkenheid van inwoners, en de financiële risico's bij extreme weersomstandigheden. Er moet ook een keuze worden gemaakt over de inzet van loonbedrijven en de uitvoering van pilots.
SMART Analyse en Inconsistenties
Het voorstel is deels SMART (Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch, Tijdgebonden). Het is specifiek en tijdgebonden, maar meetbare doelen en acceptatiecriteria zijn minder duidelijk. Er zijn geen grote inconsistenties, maar de financiële dekking bij extreme winters kan beter worden gespecificeerd.
Besluit van de Raad
De raad moet besluiten om het beleidsplan Gladheidsbestrijding 2026-2030 al dan niet vast te stellen.
Participatie
Het voorstel erkent de feedback van inwoners en ondernemers en overweegt hun betrokkenheid bij pilots. Er is echter ruimte voor meer gedetailleerde plannen over hoe participatie concreet vorm krijgt.
Duurzaamheid
Duurzaamheid wordt niet expliciet genoemd als een relevant onderwerp in het voorstel. Er kan meer aandacht worden besteed aan milieuvriendelijke methoden voor gladheidsbestrijding.
Financiële Gevolgen
Het voorstel heeft geen aanvullende financiële consequenties binnen de reguliere begroting voor een gemiddelde winter. Bij extreme weersomstandigheden worden extra kosten achteraf verantwoord. Dit is opgenomen in de risicoparagraaf van het weerstandsvermogen.